Auteur: Eva Haarsma

< Leven

A GOOD Life – Make 2024 REAL

Eva Haarsma
4 min. leestijd

In de dagelijkse drukte vergeten we soms dat we allemaal bezig zijn met het inkleuren van ons eigen meesterwerk: ons leven. Je zet er met potlood de lijntjes voor uit, maar wat het uiteindelijke resultaat mag worden, merk je pas along the way. 

En we willen het allemaal heel graag zo goed mogelijk doen… dus alles wat er voorbij komt in dat leven, zit dan ook wel eens in de weg. Volgens de leer van Wabi Sabi, een Japanse filosofie, zit schoonheid juist in dat wat imperfect is. Niets is perfect, niets is ooit af en niets is voor altijd. En dat is oké, dat is zelfs prachtig.

Hier zijn wat eenvoudige tips voor 2024 om een oprecht en betekenisvol leven te leiden, zonder de druk van perfectie, meningen en verwachtingen.

  1. Paint With Your Own Colors

Het leven is jouw canvas en je hoeft geen Picasso te zijn om er een meesterwerk van te maken. Kies de kleuren die je liefhebt, blijf trouw aan jezelf en leef je leven met passie, zonder voortdurend beïnvloed te worden door het kleurenpalet dat een ander aanspreekt. Gekke, vrolijke dingen doen die geen enkel ander doel hebben dan dat het plezier oplevert, is daarom intens belangrijk. Soms helpt het om eens buiten je comfortzone te stappen. Vergeet niet: de enige mening die echt van waarde is, is die van jezelf. Be bold!

  1. Simply Positive

Altijd maar positief moeten zijn… het is eigenlijk best wel stressvol. Je hoeft echt niet constant met een glimlach rond te lopen. Al helpt het je wel om situaties die je lastig vindt, eens anders te benaderen. Kun je er misschien ook de lol van inzien dat je zoon een puberbrein heeft of dat iemand op straat heel geërgerd kan kijken? Ook met dankbaarheid stilstaan bij kleine momenten, levert je veel op. Probeer ze te vangen. De zon op je gezicht, het klunzige loopje van een hond, een wegschietende eekhoorn in de boom. Het leven kan al heel mooi zijn in die subtiele momenten van plezier en die zijn overal te vinden, als je er maar voor openstaat.

  1. Embrace Time

De tijd gaat enorm snel, voor de meesten van ons. We leven in de waan van de dag – of wórden geleefd. Wat niet meehelpt, is dat we de tijd die we ‘vrij’ hebben, vaak moe zijn, omdat we al zoveel moeten (vaak ook opgelegd door onszelf). En daarbij in een wereld leven die bestaat uit korte, digitale fragmenten van vermaak die gemaakt zijn om jou eindeloos naar te laten kijken. Dat kost weinig energie dus je valt er al snel voor. Maar als je opkijkt van je scherm, is er zo weer een avond voorbij en heb je het tikken van de klok volledig gemist. Wil je de tijd wat vertragen? Pak dan liever een boek, plan een avond met vrienden, ga muziek luisteren en leg je schermen aan de kant. Je zult zien dat je avonden en weekends (en dus je vrije tijd) daarmee veel langer duurt, je meer bewust bent van je vrije uren én er meer van geniet.

Maakt werken gelukkig? Het antwoord dat je niet verwacht!

  1. Connections That Feel Real

Verbinding ontstaat in de echte momenten, niet in perfecte scenario’s. Kijk eens om je heen en zie de mensen met wie we samen de wereldbol over wandelen. Een praatje bij de bakker, iemand helpen in de supermarkt, een vriendelijk knikje naar een wildvreemde op straat. We zijn hier niet alleen en niemand is een eiland. We hebben elkaar nodig en elke glimlach die je uitdeelt, geeft een ander ergens weer door. Inspireer jezelf door anderen te inspireren. 

  1. Grow Unpolished

Groei is er in alle vormen en maten. En we groeien meer dan we vaak denken. We zijn er met z’n allen namelijk ontzettend goed in geworden om te focussen op wat niet af is, en heel snel te vergeten wat we allemaal al wél gedaan hebben. Kijk eens terug in je agenda of je foto’s en je ziet al snel zoveel mooie momenten, behaalde successen, geslaagde acties en misschien ook (inmiddels verwerkte) moeilijkere momenten terug. Vergeet daarbij niet dat immateriële groei je uiteindelijk veel meer oplevert dan steeds een grotere auto. Groei de kant op die bij je past en wees jezelf, zodat de mensen die op zoek zijn naar iemand als jij, je ook daadwerkelijk kunnen vinden. 

Meer tips over persoonlijke ontwikkeling vind je hier!

  1. A Life in Progress

Besef dat jouw meesterwerk nooit af is – niet zolang je leeft althans. Het gaat niet om het einddoel, het gaat om jouw reis. Waarom zou je dan zo’n haast hebben? Je leven is een voortdurende creatie, een werk in uitvoering. Schilder met authenticiteit, omlijn de details met oprechtheid en strooi er glitters overheen waar mogelijk. Zodat je leven een feest van echte kleuren is waar jij zelf volledig in tot je recht komt. Probeer vooral niet zo snel mogelijk die eindstreep te halen… en neem jezelf niet altijd zo serieus. 😉

Het jaar zit er weer bijna op! We hopen oprecht dat je er – ondanks ook alle verdriet in de wereld (of misschien wel juist daarom, omdat het immers ook heel veel in perspectief heeft gezet) – net zo van hebt kunnen genieten als wij dat hebben gedaan. Good Company wenst iedereen een oprecht en betekenisvol 2024.

< Voor werkgevers

Personeel werven tijdens feestdagen: 7 slimme tips voor succes

Eva Haarsma
11 min. leestijd
Personeel werven feestdagen

De feestdagen komen er weer aan! Kaarslicht, kerstbomen, uitgebreide diners, pakjes en gezelligheid. Maar ook een unieke kans voor slimme wervers die tijdens de feestdagen personeel aanwerven. Terwijl de wereld zich in kerstsfeer hult, versieren bedrijven zich met talent om hun doelstellingen van het nieuwe jaar te gaan waarmaken. In dit artikel onthullen we de geheime ingrediënten voor succesvolle werving tijdens de feestdagen. Zodat je zeker weet dat je er het eerste kwartaal direct sterk voorstaat.

 

Tip 1: Bouw je wervingsstrategie vroeg en grondig op voor de feestdagen


Wachten tot het laatste moment is geen optie. Vooral niet tijdens de feestdagen, wanneer de dagen al schaarser en hectisch zijn door vakantieperiodes. Om succesvol toptalent aan te trekken, is het essentieel om je wervingsstrategie ruim van tevoren in kaart te brengen. Hier zijn enkele stappen om in gedachten te houden:

  • Vroeg beginnen: Begin ruim op tijd met de voorbereiding van je wervingscampagnes, bij voorkeur enkele maanden voor de feestdagen. Dit geeft je de ruimte om alles grondig te plannen en uit te voeren.

  • Teamcoördinatie: Zorg ervoor dat alle betrokkenen in je wervingsteam, zoals tekstschrijvers, HR-professionals, ontwerpers, managers en marketeers, goed gesynchroniseerd zijn, zodat ze voldoende tijd hebben om hun deel van het proces op te pakken en door te geven aan de volgende.

  • Positie-identificatie: Identificeer de openstaande posities die je wilt invullen. Zorg ervoor dat je een duidelijk beeld hebt van de vereiste vaardigheden en kwalificaties voor elke functie. Let erop dat dit extra lastig is als je mensen wil aantrekken voor posities die je op dit moment nog niet hebt, bijvoorbeeld voor organisaties die van start-up naar volwaardige scale-up willen doorgroeien.

  • Functieomschrijvingen: Werk nauw met je team samen om gedetailleerde functieomschrijvingen op te stellen. Deze moeten niet alleen de verantwoordelijkheden van de rol duidelijk uiteenzetten, maar ook de bedrijfscultuur en de voordelen van het werken bij jouw organisatie benadrukken. Vergeet niet om ook de soft skills goed in kaart te brengen want die zijn in the end vaak nog belangrijker dan de hard skills!

  • Budget en doelstellingen: Bepaal je wervingsbudget en doelstellingen. Een goed budget stelt je in staat om effectieve marketingcampagnes te financieren, terwijl duidelijke doelstellingen je helpen om het succes van je inspanningen te meten. Bedenk ook waar je dat budget aan gaat uitgeven. Heb je bijvoorbeeld al abonnementen om te werven via LinkedIn of Indeed, of ga je die nog aanschaffen? Wil je betaalde campagnes via social media gaan inzetten en waar richt je je dan precies op bij het bepalen van de doelgroepen en je doelstellingen? Denk zeker bij medior- en seniorposities ook na over een budget dat je aan recruitmentogranisaties kan uitgeven omdat je hierbij vooral richt op (geliefd!) talent dat niet uit zichzelf zoekt en solliciteert.

  • Recruitment marketing: Met recruitment marketing probeer je de reis die een kandidaat aflegt, van eerste contact met je werkgeversmerk tot het tekenen van een arbeidsovereenkomst, zo veel mogelijk te sturen en ondersteunen. Door doelgericht berichten uit te zetten op verschillende (online) kanalen, begeleid je de kandidaat door de gehele funnel. Hierbij is het belangrijk om je boodschap af te stemmen op de fase waarin een kandidaat zich bevindt. Stem je dit goed op elkaar af, dan loods je een potentiële kandidaat vloeiend de juiste richting op.

Door deze stappen te volgen en je wervingsstrategie tijdig te plannen, ben je goed voorbereid om de juiste kandidaten aan te trekken en je wervingsproces tijdens de feestdagen soepel te laten verlopen.

 

 

Tip 2: Domineer tijdens de feestdagen de zoekresultaten met SEO-geoptimaliseerde vacatureteksten


In een wereld waar zoekmachines regeren, is SEO (Search Engine Optimization) de sleutel tot het vergroten van de zichtbaarheid van je vacatureteksten. Hier zijn enkele waardevolle inzichten om je vacatureteksten te optimaliseren voor maximale impact:

  • Keyword-kracht: Het begint allemaal met de kracht van zoekwoorden. Onderzoek grondig welke zoekwoorden en -zinnen jouw doelgroep gebruikt om banen te vinden die overeenkomen met de posities die jij aanbiedt. Dit kunnen synoniemen of specifieke termen zijn die beter presteren dan de functietitel die je oorspronkelijk had bedacht. Denk niet alleen aan een goede titel, maar verweef ook synoniemen en long tail keywords in je vacatureteksten.
  • Strategische implementatie: Zodra je je zoekwoorden hebt geïdentificeerd, gebruik je ze strategisch in je vacatureteksten. Plaats ze niet alleen in de titel, maar ook in de hoofdtekst van de vacature. Dit verhoogt de kans dat je vacature hoger in de zoekresultaten verschijnt wanneer potentiële kandidaten zoeken. Houd in je achterhoofd dat zoekmachines een tekst analyseren op de manier waarop jij hem insteekt, dus: in de titel staan de belangrijkste keywords, vervolgens in de kopjes, en alles zoveel mogelijk aan het begin van een tekst.
  • Aantrekkelijkheid en relevantie: Zorg ervoor dat je vacatureteksten zowel aantrekkelijk als relevant zijn. Het is niet voldoende om simpelweg met zoekwoorden te strooien. Het is net zo belangrijk dat je kandidaten boeit met overtuigende informatie over de rol, het bedrijf en de voordelen van het werken bij jou. Ook leuk: zorg voor extra creatieve vacatureteksten die direct enorm opvallen!
  • SEO-tools: Overweeg het gebruik van SEO-tools en software om de prestaties van je vacatureteksten te verbeteren (zelf gebruiken wij bijvoorbeeld SEMrush). Deze tooling kan je helpen bij het vinden van de meest effectieve zoekwoorden en het bijhouden van je positie in de zoekresultaten. Ook kun je bijvoorbeeld bij concurrenten kijken hoe zij hun websites hebben opgebouwd.

Met deze benadering van SEO-geoptimaliseerde vacatureteksten zorg je ervoor dat je doelgroep jouw vacatures snel en gemakkelijk kan vinden, waarmee je de kans op het aantrekken van de juiste kandidaten aanzienlijk vergroot.

 

 

Tip 3: Creëer betoverende wervingscampagnes tijdens de feestdagen


Tijdens de feestdagen is de lucht vol van magie. Een mooi moment dus om daar gebruik van te maken in je wervingsinspanningen. Hier zijn enkele betoverende ideeën om je wervingscampagnes creatiever en gedenkwaardiger te maken:

  • Kerstborrels en eindejaarwebinars: Organiseer virtuele of fysieke kerstborrels en eindejaarwebinars om potentiële kandidaten te betrekken. Laat hen kennismaken met je bedrijfscultuur, de mensen achter de organisatie en de voordelen van werken bij jou.
  • Film je bedrijfsverhaal: Laat een kerstfilm maken die het verhaal van je bedrijf op een originele en meeslepende manier vertelt. Dit kan een unieke manier zijn om de cultuur en waarden van je organisatie te delen en kandidaten te inspireren. Eén van onze klanten heeft een VR-pagina waarop je een virtuele rondleiding krijgt op de vloer; ook een perfecte manier om een inkijkje te geven in je bedrijf!
  • Sociale media spektakel: Gebruik sociale media om een feestelijke sfeer te creëren. Deel feestelijke content, zoals kerstquizzen, medewerkersverhalen en feestelijke foto’s. Moedig je medewerkers aan om hun eigen kerstwervingsberichten te delen om het bereik te vergroten.
  • E-mailmarketing met een twist: Stuur gepersonaliseerde kerstgroeten en wervingsboodschappen via e-mail. Overweeg het toevoegen van exclusieve kerstaanbiedingen of incentives om kandidaten aan te moedigen om te solliciteren. Cadeautjes doen het altijd goed en zeker tijdens de feestdagen!
  • Feestelijke blogposts: Creëer blogposts die de feestelijke sfeer vastleggen en tegelijkertijd relevante tips en bedrijfsinformatie delen. Vertel bijvoorbeeld een leuke anekdote over hoe de kerstpakketten dit jaar tot stand zijn gekomen.

Deze creatieve benaderingen helpen je om potentiële kandidaten aan te trekken en je merk te versterken. Ze zorgen ervoor dat je wervingsinspanningen tijdens de feestdagen zowel leuk als effectief zijn. Vergeet niet dat de feestdagen draaien om plezier en verbinding, en dit kun je ook toepassen in je wervingsstrategie.

 

 

Tip 4: Flexibiliteit tijdens de feestdagen in sollicitatiegesprekken voor een betere kandidaatervaring


Een persoonlijk sollicitatieproces, maakt een wereld van verschil. Door vanaf de start empathie en betrokkenheid te tonen laat je direct zien wat je als werkgever waard bent. Tijdens de feestdagen hebben kandidaten vaak extra verplichtingen en een hectisch schema. Beweeg naar ze toe om de kans op succesvolle werving te vergroten — ook bij het plannen van sollicitatiegesprekken. Overweeg de volgende stappen:

  • Buiten de kantoortijden: Bied avond- en weekendopties aan voor sollicitatiegesprekken. Dit maakt het voor kandidaten die overdag werken of andere verplichtingen hebben veel gemakkelijker om deel te nemen.
  • Virtuele opties: Overweeg het gebruik van virtuele sollicitatiegesprekken via videoconferentie. Dit bespaart kandidaten reistijd en geeft hen nog meer flexibiliteit.
  • Duidelijke communicatie: Communiceer helder met kandidaten over de flexibele opties die je aanbiedt. Dit toont je betrokkenheid bij hun behoeften en creëert een positieve eerste indruk.
  • Stel alternatieve data voor: Als een kandidaat aangeeft dat ze niet beschikbaar zijn op de voorgestelde tijden, wees dan bereid om alternatieve datums voor te stellen om ervoor te zorgen dat ze de kans krijgen om te solliciteren. Of plan eerst een korte telefonische kennismaking van ongeveer 30 minuten in. Dan kun je toch al even kort checken of het mogelijk iets gaat worden. Het is wel belangrijk dat dit het sollicitatieproces niet onnodig vertraagt, dus daarna weer snel doorpakken!

Het bieden van flexibiliteit in sollicitatiegesprekken is niet alleen een teken van respect voor kandidaten, maar het kan ook resulteren in een positievere kandidaatervaring en helpen bij het aantrekken van geschikte kandidaten voor je organisatie.

 

 

Tip 5: Afstemmen op seizoensgebonden behoeften voor effectieve werving tijdens de feestdagen


Seizoensgebondenheid kan een cruciale rol spelen in het succes van je wervingsstrategie tijdens de feestdagen. Het is belangrijk om te herkennen of je specifieke seizoensgebonden behoeften hebt en je wervingsbenadering daar vervolgens op aan te passen. Hier zijn enkele belangrijke stappen:

  • Analyseer de behoeften: Identificeer welke afdelingen of functies in je organisatie seizoensgebonden versterking nodig hebben. Bijvoorbeeld, in de detailhandel kan extra personeel nodig zijn om de feestdrukte op te vangen.
  • Duidelijke communicatie: Wees duidelijk en transparant in je communicatie met potentiële kandidaten. Leg uit dat de functie tijdelijk en seizoensgebonden is, en benadruk eventuele specifieke vereisten, zoals beschikbaarheid tijdens de vakantieperiode.
  • Voordelen benadrukken: Vergeet niet de voordelen te benadrukken die seizoensgebonden medewerkers kunnen ontvangen, zoals flexibele werktijden, een hoger salaris tijdens feestdagen, ervaring opdoen in een specifieke branche en mogelijkheden voor langetermijnwerk na het seizoen.
  • Snelle actie: Eigenlijk is dit altijd enorm belangrijk, maar zeker voor seizoensgebonden werk: zorg voor een efficiënt wervingsproces. Snelle reageren en vlug opvolgen zijn écht essentieel om toptalent aan te trekken. Bij langdurige trajecten, teveel mensen die er over willen meebeslissen en/of extreme assessmenttrajecten, haken kandidaten snel af en worden afgeleid door een andere interessante werkgever die wél snel handelt.

Door je wervingsstrategie af te stemmen op seizoensgebonden behoeften, kun je de juiste mensen aantrekken om de piekperiode met succes aan te gaan, terwijl je tegelijkertijd de verwachtingen van kandidaten managet. Dit draagt bij aan een soepel wervingsproces en een positieve ervaring voor zowel jouw organisatie als de kandidaten.

 

 

Tip 6: Versterk je wervingsnetwerken met feestelijke connecties


Tijdens de feestdagen trekken mensen dichter naar hun vrienden en familie, wat een uitgelezen kans biedt voor slimme werving. Maak gebruik van deze gelegenheid door je huidige medewerkers aan te moedigen om potentiële kandidaten enthousiast te maken voor je organisatie. Hier zijn enkele strategieën om dit effectief te doen:

  • Medewerkers als ambassadeurs: Moedig je medewerkers aan om je organisatie te vertegenwoordigen en te delen met vrienden en familie tijdens Sinterklaasavonden, kerstdiners en oudejaarsborrels – zowel thuis als op de studentenvereniging en voetbalclub. Ze zijn je beste ambassadeurs en kunnen perfect vertellen waarom jouw bedrijf de moeite waard is.
  • Verwijzingsprogramma’s: Richt verwijzingsprogramma’s in die medewerkers belonen voor het doorverwijzen van gekwalificeerde kandidaten die uiteindelijk in dienst treden. Dit kan variëren van financiële beloningen tot andere incentives. 
  • Duidelijke communicatie: Zorg ervoor dat je medewerkers goed geïnformeerd zijn over de openstaande functies en het soort kandidaten dat je zoekt. Duidelijke communicatie helpt ze om effectiever te verwijzen.
  • Follow-up en waardering: Wees proactief in het opvolgen van verwijzingen en toon waardering voor de inspanningen van je medewerkers. Het creëren van een cultuur waarin medewerkers zich gewaardeerd en betrokken voelen, zal de bereidheid om potentiële kandidaten door te verwijzen alleen maar verder vergroten.

Het benutten van bestaande netwerken en het aanmoedigen van medewerkers om potentiële kandidaten te verwijzen, kan resulteren in waardevolle aanwinsten voor je organisatie. Dit versterkt niet alleen je talentenpool, maar bevordert ook een positieve bedrijfscultuur waarin betrokkenheid en samenwerking centraal staan.

 

 

Tip 7: Een warm welkom voor nieuwe teamleden tijdens de feestdagen


Wanneer je nieuwe medewerkers tijdens de feestdagen verwelkomt, wil je ervoor zorgen dat ze zich direct welkom en gewaardeerd voelen. Hier zijn enkele stappen om een positieve onboardingservaring te creëren en nieuwe teamleden te betrekken bij de feestsfeer:

  • Persoonlijke introductie: Zorg voor een warm welkom door nieuwe medewerkers persoonlijk te begroeten en hen te introduceren bij hun collega’s. Dit bevordert een gevoel van verbondenheid vanaf dag één. Eén van onze klanten vertelde dat ze elke nieuwe medewerker met een enorm applaus begroeten op de eerste werkdag. Reken maar dat je je dan gezien en welkom voelt!
  • Feestelijke betrokkenheid: Betrek nieuwe teamleden bij alle georganiseerde feestjes. Laat hen deel uitmaken van de feestelijke tradities en activiteiten in je organisatie, wat bijdraagt aan een gevoel van samenhorigheid. Dit is immers het perfecte moment om je collega’s direct écht te leren kennen.
  • Mentorschap en ondersteuning: Wijs een mentor toe aan nieuwe medewerkers, iemand die hen begeleidt en ondersteunt tijdens hun eerste weken. Dit helpt ze om snel vertrouwd te raken met de bedrijfscultuur en processen. Breng dit ook al tijdig met elkaar in kaart zodat niet direct de eerste onbaordingsdagen de mentor/buddy al met vakantie is.
  • Duidelijke onboarding: Zorg voor een gestructureerd onboardingproces waarbij nieuwe medewerkers duidelijke informatie krijgen over hun rol, verantwoordelijkheden en bedrijfsprocedures. Dit geeft hen een gevoel van controle en vertrouwen.
  • Open communicatie: Moedig nieuwe medewerkers aan om vragen te stellen en feedback te geven. Een open communicatiekanaal (zelf gebruiken wij bijvoorbeeld Slack) kan ze geruststellen en een gevoel van betrokkenheid vergroten. Bovendien blijf je op die manier ook verbonden met de mensen die thuis werken.

Een warm welkom en een positieve onboardingervaring dragen niet alleen bij aan de tevredenheid van nieuwe medewerkers, maar versterken ook hun betrokkenheid op de lange termijn. Dit draagt bij aan een hechte en productieve werkomgeving, ongeacht het seizoen.

Liever de feestdagen zelf zoveel mogelijk thuis vieren, alle drukte en hectiek van werven laten voor wat het is, maar wél nieuwe mensen aannemen? Neem vrijblijvend contact met Good Company op. We weten precies hoe we deze periode succesvol door kunnen komen en staan graag naast je tijdens het gehele traject.

 

< Arbeidsmarkt

Ervaring Good Company door Studytube: Van veelbelovende start-up tot internationale scale-up

Eva Haarsma
7 min. leestijd
Blog Good Company_Ervaring van Studytube

Doelstelling Studytube: Voortzetten van een indrukwekkende groei, van start-up naar professionele scale-up. Het invullen van rollen die voorheen nog niet bestonden. Good Company werd ingeschakeld om het profiel vorm te geven en de juiste mensen te vinden die de immense groeiambitie kunnen waarmaken.

Succesratio: 20 mensen geplaatst in de rollen: Operation Manager, Implementatie Consultant, Partner Manager, Customer Succes Manager, Sales, Online Learning Consultant, Customer Service

Looptijd: ongeveer 1 jaar

Wanneer ik met Lara praat, mag ik haar meteen. Ze is vriendelijk, oprecht, vrolijk, hands-on en enthousiast – het type persoon bij wie je weet dat het een gezellig gesprek wordt. Ze is de nieuwe Recruitment Manager van Studytube. Ik leg haar uit dat het doel van deze meeting is om klanten aan het woord te laten over hun samenwerking met Good Company. “Daar weet ik wel het een en ander van!” zegt ze vrolijk.

“Toen ik in 2022 begon, leek het alsof ongeveer de helft van Studytube via Good Company was binnengekomen. Jullie hebben een enorme rol gespeeld in de groei – eigenlijk meer in de ontwikkeling en professionalisering – die Studytube heeft doorgemaakt. We hadden meerdere partners, maar vooral over jullie zijn de oprichters erg te spreken,” lacht ze.

Ik vraag haar waarom dat zo is.

“Jullie zijn gewoon erg goed. Sebastiaan – onze Chief Operations Manager – is enorm enthousiast over jullie en hij klikte meteen met Steyn (red: Steyn Hooijer, de betrokken Business Manager). Steyn begreep echt waar we naar op zoek waren. De voorgestelde kandidaten pasten precies en vormden de basis voor de ontwikkeling die we hebben doorgemaakt, vooral bij Operations. Neem bijvoorbeeld onze Operations Manager. Ik vraag me oprecht af of we die zonder Good Company ooit gevonden hadden.”

 

“Neem bijvoorbeeld onze Operations Manager. Ik vraag me oprecht af of we die zonder Good Company ooit gevonden hadden.”

 

Was iedereen een goede match? Ik bedoel, zijn de mensen er nu nog die via ons bij jullie zijn binnengekomen?

“Ja, absoluut goede matches. Er zijn in de tussentijd wel 2 of 3 vertrokken, maar dat heeft niet met Good Company te maken. Dat komt vooral door de enorme transitie die we hebben doorgemaakt. Het is niet voor iedereen weggelegd. Mensen die destijds begonnen, bevonden zich een half jaar later opeens in een compleet ander bedrijf. In de afgelopen anderhalf jaar zijn we gegroeid van 90 naar ongeveer 120 medewerkers!”

Wow, dat is geweldig! Laten we nog heel even teruggaan naar het begin. Wat doet Studytube precies?

“We zijn een e-learning scale-up. We hebben een uitgebreid platform ontwikkeld waarop we onze eigen content plaatsen, evenals een Learning Management System (LMS) en een Learning Experience Platform (LXP). Daarnaast fungeren we als een learning marketplace. Onze klanten krijgen hiermee een compleet pakket. Hun medewerkers kunnen zich ontwikkelen via onze eigen content, maar ze kunnen ook hun eigen content uploaden. Denk bijvoorbeeld aan een video over hoe je een fietsband moet plakken (zoals bij Swapfiets). Daarnaast hebben we content ingekocht van bekende namen zoals LOI en Wolters Noordhoff. Met dit alles vormen we een One Stop Shop.”

Blog Good Company_Studytube

“Studytube werd oorspronkelijk opgericht door twee studenten als een leerplatform specifiek voor rechtenstudenten. Later kwamen er andere mede-eigenaren bij, kreeg het platform de vorm die het nu heeft, en groeide het in korte tijd enorm – mede dankzij de overname van een ander learning platform.”

Hoe zijn jullie bij Good Company terechtgekomen?

“Wij hebben jullie zelf benaderd. Eén van onze medewerkers was namelijk eerder door jullie begeleid naar een nieuwe baan. Zij was zó enthousiast over de support die zij had ontvangen, dat op het moment dat we een recruitmentpartner zochten, zij direct aangaf dat we bij jullie moesten aankloppen. Er was vervolgens direct een geweldige klik tussen Studytube en Good Company, en jullie hebben in the end de beste resultaten geleverd van alle recruitmentpartijen waar we destijds mee samenwerkten. Er zijn bovendien een aantal mensen via Good Company geïntroduceerd die een zeer belangrijke rol hebben gespeeld in de ontwikkeling van Studytube. Daarom begrijp ik ook heel goed waarom de oprichters zo positief zijn over jullie. En mochten we ooit weer hulp nodig hebben, dan weet ik zeker dat ze als eerste bij jullie aankloppen.”

Dat is geweldig om te horen! En waarom is Studytube zo’n leuk bedrijf om bij te werken?

“Dat komt voornamelijk door de mensen. Dat horen we ook regelmatig terug van onze HR-afdeling wanneer collega’s gevraagd worden naar hun mening. Iedereen staat voor elkaar klaar, let op elkaar en helpt waar nodig. Daarnaast halen mensen veel voldoening uit ons product en onze missie: het bevorderen van leren en ontwikkeling.”

Blog Good Company_Werken bij Studytube

Wat hebben jullie verder nog uit de samenwerking met Good Company gehaald – los van het grotere volume aan personeel?

(Ik leg Lara uit dat ik deze vraag stel omdat onze consultants vaak benadrukken dat we niet alleen vacatures invullen, maar ook actief meedenken over welke mensen en welke functieprofielen nodig zijn om specifieke doelen en ambities te bereiken. Soms weten bedrijven namelijk niet precies welke mensen ze nodig hebben, maar hebben ze wél duidelijke doelen voor ogen. Wij denken dan mee over het vormen van teams en de juiste functieprofielen om die doelen te realiseren.)

“Studytube heeft in die periode een enorme professionaliseringsslag doorgemaakt. Jullie expertise op het gebied van recruitment heeft daar een grote rol in gespeeld. Bijvoorbeeld de Operations Manager waar ik het eerder over had. Dit was geen bestaande rol waardoor er samen is gekeken naar een profiel dat hier op aan zou sluiten. Er was iemand nodig met een breed scala aan talenten, zoals iemand die inzicht heeft in in alle afzonderlijk afdelingen, kennis onderling kan overdragen, begrip heeft van ICT-systemen, veranderingsprocessen, verkoop en implementatie… Een standaard Operations Manager heeft niet de vereiste brede en tegelijkertijd diepgaande kennis. Samen is het gelukt om iemand te vinden die perfect aansluit op deze uitdagende rol.”

Heb je nog suggesties voor verbetering?

Blog Good Company

“Tja, jullie zijn niet de goedkoopste partij. Maar alles is relatief. Het zou veel meer geld hebben gekost als we al die posities niet hadden kunnen invullen, want de klanten waren er maar de handen (nog) niet. Bovendien hebben jullie van begin tot eind aan onze zijde gestaan en meegedacht, ons ontzorgd en bovendien echt geleverd. Hoeveel klanten waren er vertrokken als we ze niet snel genoeg hadden geholpen vanwege personeelstekort?”

“Ik herinner me ook nog wel dat er eens werd gezegd dat kandidaten wel héél goed voorbereid waren, bijna té goed. Sebastiaan vertelde me dat toevallig tijdens ons gesprek. Ik vroeg hem toen of hij steeds dezelfde vragen stelde in interviews, en dat bleek inderdaad het geval te zijn. Dus ja, het leek erop dat iedereen die via Good Company binnenkwam al wist welke vragen hen te wachten stonden, en dat haalde soms de authenticiteit uit het gesprek. Maar dat had natuurlijk ook te maken met ons gebrek aan creativiteit op dat gebied!”

Wat zijn jullie plannen voor de toekomst?

“De enorme groei die we hebben doorgemaakt, was destijds ons belangrijkste speerpunt. Momenteel richten we ons op een moment van reflectie en het verder ontwikkelen van ons platform – hoewel we natuurlijk blijven groeien, ligt de focus nu op het product. Daarnaast willen we de mogelijkheden over de grens verkennen. We zijn hard aan de weg aan het timmeren in Duitsland en België staat op onze lijst, evenals Scandinavië. We zíjn al de grootste in Nederland en ons volgende doel is om de grootste in Europa te worden.”

 

“We zijn al de grootste in Nederland, nu de grootste in Europa. Dat is ons volgende doel.”

 

En die enorme AI-bubbel waar we momenteel in zitten? Zien jullie daarin een gevaar of juist een toevoeging in voor de toekomst?

“We hebben momenteel inderdaad een ontwikkelaar die zich volledig richt op AI. We gaan het zeker in ons voordeel gebruiken, maar we hebben geen ‘zorgen’ in dat opzicht. Onderwijs blijft belangrijk, een tool om onderwijs te volgen blijft belangrijk, en trainingen blijven mensenwerk. Hetzelfde geldt voor jullie branche: recruitment. Ik weet toevallig dat er veel wordt geëxperimenteerd met het matchen van kandidaten door middel van robots om biases te verminderen, maar het blijkt dat ze juist weer patronen herkennen en die biases eigenlijk versterken… Dus ja. Maar we zullen zeker onderzoeken hoe AI ons kan helpen om zaken sneller, inzichtelijker en gemakkelijker te maken voor onze klanten!”

Heel erg bedankt Lara! Alle geluk voor de toekomst!

 

Wil je meer weten over Studytube of benieuwd naar hun diensten op het gebied van e-learning? Check de website van Studytube!

Of ben je zelf op zoek naar een partner die aan je zijde staat om van je start-up een scale-up te maken? Neem contact met ons op! Good Company helpt je om te inventariseren wat je nodig hebt om ambities te realiseren, vindt de juiste mensen voor je en begeleidt bij elke stap in het proces.

Contact opnemen met Good Company | Blog

< Arbeidsmarkt

Wat verdient een SAP consultant gemiddeld in Nederland?

Eva Haarsma
4 min. leestijd

Binnen de IT-sector heb je allerlei disciplines, talen en specialisaties. Java, .Net of bijvoorbeeld ERP, zoals SAP. In dit artikel richten wij ons op de SAP consultant (ook wel SAP Specialist). Wat is SAP, wat doet een SAP consultant, wat is het salaris van een SAP consultant en waar vind je de tofste SAP vacatures? 

“SAP staat voor Systeme, Anwendungen und Produkte”
 

Wat is SAP (betekenis)

SAP is een afkorting voor Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung (Systemen, Applicaties en Producten). Zoals de naam al doet vernoemen, vindt het zijn oorsprong in Duitsland. SAP specialiseert zich in bedrijfssoftware-oplossingen en het belangrijkste product is SAP ERP (Enterprise Resource Planning). Met dit programma kun je bedrijfsmatige processen beheren en vastleggen. Dit programma zorgt ervoor dat informatie- en besturingssystemen aan elkaar worden gekoppeld.

Wat doet een SAP consultant

SAP ERP zorgt ervoor dat alles wat in een bedrijf gebeurt met elkaar wordt verbonden. Op die manier kunnen verschillende afdelingen met elkaar communiceren en data van elkaar uitlezen en inzetten. Dat kan bijvoorbeeld handig zijn als het gaat om financiële administratie, distributie of personeelsadministratie. SAP ERP software wordt dus ingezet om het bedrijf en de bedrijfsprocessen zo goed mogelijk te stroomlijnen en zo efficiënt mogelijk in te richten.

Een SAP Consultant, richt zich – hoe kan het ook anders – op SAP-software. SAP is echter zo’n groot softwareprogramma, dat er niet één soort SAP Specialist bestaat, maar binnen dit veld allerlei verschillende SAP specialisten, die gespecialiseerd zijn in verschillende modulen. Grofweg kun je de Technische en Functionele SAP Consultants onderscheiden.

Verhuizen voor een nieuwe baan, 15 vragen die je helpen beslissen!

Wat verdient een SAP Consultant in Nederland?

Wil je werken als SAP consultant? Dan ben je vast nieuwsgierig wat een SAP Consultant in Nederland verdient. SAP Consultants behoren tot de bestbetaalde groep binnen de ICT-sector. SAP-specialisten met minstens drie jaar ervaring verdienen veruit het hoogste salaris met een gemiddelde van €3.650,- per maand.

Salaris Junior SAP Consultant

Kijk je op sites als Glassdoor, dan ligt het salaris van een Junior SAP Consultant op zo’n €2700,-. Onze ervaring bij Good Company is echter dat het salaris doorgaans wat hoger ligt en dat heeft natuurlijk ook weer te maken met de krappe arbeidsmarkt. Als jij net bent begonnen, maar nog niet supergespecialiseerd bent, kun je jezelf een Junior SAP consultant noemen en verdien je tussen de €3000,- en €4200,-.

Salaris Medior SAP Consultant

Heb je al wat ervaring opgedaan? Dan kun je als Medior SAP Consultant al snel rekenen op een salaris tussen de €4200,- en €4800,-.

Salaris Senior SAP Consultant

Ben je behoorlijk ervaren en behoor je tot de Senior SAP Consultants, dan loopt je salaris nog veel verder op. Ga er gerust vanuit dat je als Senior SAP Consultant een salaris verdient vanaf €4800,- tot wel €6500,-.

Senior+ (Principle Consultant, Practice Lead, Business Consultant)

En ben je naast Senior SAP Consultant nog een beetje meer, bijvoorbeeld Practice Lead, dan verdien je het meest. Je salaris loopt op van €6500,- tot €8000,-.

“Ben je naast Senior SAP Consultant nog een beetje meer? Dan loopt je salaris op tot €8000,-.”
 

Gemiddelde salaris SAP Consultant

En wat is dan het gemiddelde salaris van een SAP Consultant in Nederland? Als wij kijken naar alle SAP specialisten die wij geplaatst hebben bij Good Company, hadden zij een gemiddeld salaris van €5500,-.

Werken als SAP Consultant – waar is het meest vraag naar?

In de SAP-markt is de vraag naar SAP consultants groter dan de vraag naar specialisten die actief zijn bij eindklanten. Eindklanten kiezen ervoor om consultancy partijen aan te laten haken in plaats van zelf mensen aan te nemen, met het logische gevolg dat de vraag naar consultants groter is.

Kijken we naar de vraag naar SAP Consultants, dan is binnen dit veld de vraag om SAP Functioneel & SAP Integratie Consultants het grootst.
Binnen SAP Functioneel is dan weer de vraag naar SAP SD/MM Consultants & SAP EWM Consultants het grootst. Op SAP Integratie vlak is de vraag het grootst naar SAP ABAP Consultants.

Doorgaans kiezen partijen ervoor om via Good Company de senior kandidaten aan te nemen, alhoewel het ‘na coronatijd’ ook weer gemakkelijker is geworden om junior SAP specialisten aan te werven. Tijdens de coronaperiode merkten wij namelijk dat veel bedrijven het lastiger vonden om junioren aan te nemen omdat bedrijven (vanwege het thuiswerken) aan de junior kandidaten niet voldoende ondersteuning konden bieden (of hier mogelijk nog niet goed op ingericht waren).

Opleiding tot SAP Specialist

>Wil jij je in SAP specialiseren en een SAP consultant worden? Kijk dan eens tussen SAP trainingen en certificaten die je kan behalen. Ook zijn er veel bedrijven die intern SAP trainingen aanbieden of via traineeships SAP consultants opleiden. 

Vacatures SAP Consultant

Ben jij op zoek naar een baan als SAP Consultant en benieuwd wat de markt momenteel te bieden heeft? Check dan alle SAP vacatures op onze site!

Ben jij toe aan een nieuwe baan? Bij Good Company helpen we je graag verder. We nemen je mee in ons netwerk, stellen je voor aan de mooiste bedrijven en helpen je bij elke stap along the way!

joingoodcompany.nl
Op zoek naar een nieuwe baan?

Deel je cv met ons, dan gaan we samen op zoek naar een baan die echt bij je past.

Sleep je cv hierheen of een bestand

of een bestand (docx of pdf)

(docx of pdf)

joingoodcompany.nl
< Voor werkgevers

Een goede manager zijn, hoe doe je dat? Eén die mensen aantrekt en bij zich houdt. 3 tips!

Eva Haarsma
5 min. leestijd

Hoe zorg je ervoor dat mensen bij je blijven: word een leider die ze niet verlaten. De uitspraak ‘people don’t leave bad jobs, they leave bad bosses’ is inmiddels een cliché en – eerlijk is eerlijk – ook niet helemaal bewezen. Natuurlijk kan een slechte manager of baas ervoor zorgen dat mensen vertrekken, maar er kunnen veel meer redenen zijn om over te stappen naar een nieuwe baan — ook als je jouw manager helemaal niet zo verkeerd vindt. Toch zit er zeker een kern van waarheid in. Een goede manager zijn, is niet altijd gemakkelijk. Maar kan dus wel degelijk het verschil maken en ervoor zorgen dat mensen blijven. 

Wees een leider die mensen versterkt, enthousiast maakt, verder helpt, plezier teruggeeft in werk, die meedenkt en die ervoor ze is. Bedenk bij jezelf: wat voor manager wil ik zijn? En word de manager waar medewerkers graag bij willen blijven. 

De 3 belangrijkste kenmerken van een goede manager:

1. Een goede manager is betrouwbaar (dus altijd), integer, respectvol en vriendelijk

Iedereen kent ze. De baas die alleen je fouten ziet, maar je nooit een complimentje geeft. De teamleider die je in je hemd zet in een groep. De werkgever die zijn beloftes niet nakomt. De manager die met de eer strijkt, ook al was het jouw idee of werk.

joingoodcompany.nl
Op zoek naar talent?

We begrijpen dat je je het liefst omringt met mensen die het beste in jou en elkaar naar boven halen.

Sleep je vacature hierheen

of een bestand (.docx of .pdf)

(.docx of .pdf)

We hoorden laatst een sollicitant vertellen dat ze ooit een manager had die erg blij met haar was en die een loonsverhoging beloofde toen ze naar een nieuwe positie ging. Op het moment dat de loonsverhoging zou komen, werd dit niet doorgevoerd en moest zij er opnieuw zelf naar vragen. Ze kaartte aan dat ze dat vervelend vond, en kreeg te horen dat er geen één werkgever uit zichzelf op een beloofde loonsverhoging zou terugkomen. En eigenlijk, zo zei de manager, klopte de loonsverhoging ook nog niet. Want bij haar nieuwe job hoorden talenten waarvan de manager wel wist dat zij ze bezat, maar die ze (bij nader inzien) nog niet had kunnen laten zien. Dat was natuurlijk niet haar fout, maar ja, dat was wel nodig. Een groot project werd in haar schoot geworpen zodat ze zichzelf dan nog maar eens extra kon bewijzen. En ja, nadat dit langdurende project afgerond was, kreeg ze de al lang beloofde salarisverhoging dan eindelijk. Maar er zat nóg een addertje onder het gras. Ze kreeg het niet in 1x. Dit werd nog weer opgeknipt in delen en verspreid over het jaar. Toen het jaren later opnieuw tijd werd om naar het loon te kijken, werd uiteraard het laatste moment als uitgangspunt genoemd ‘toen kreeg je ook nog’. 

Wauw. Driedubbel bedonderd, dacht deze sollicitant toen. En waarvoor? Als er geen ruimte was geweest voor een loonsverhoging, had ze dat (wellicht met wat tegenzin) geaccepteerd. Maar zó aan het lijntje gehouden worden, raakt je veel dieper. Ze hield van haar werk, maar kwam toch bij ons, en ging op zoek naar een nieuwe baan, een betere bedrijfscultuur én een nieuwe (goede) manager. 

Ken je dit trucje? Iets beloven en het toch niet nakomen? Of steeds een beetje verder opschuiven of uitrekken? Een goede manager zijn, betekent ver van dit soort misleidingen wegblijven. Als je een medewerker waardeert, laat het dan ook gewoon zien. Reken er maar op dat die paar honderd euro die je hier op het oog mee wint, op geen enkele manier opweegt tegen wat je als manager op deze manier allemaal verliest. 

En dat is dan ook direct het allerbelangrijkste kenmerk van een goede manager zijn: zorg dat je te vertrouwen bent!

Goede manager is betrouwbaar

2. Een goede manager inspireert, stelt zich open en biedt een veilige plek voor het nemen van risico’s

Vertrouwen is één kenmerk van een goede manager, maar er is meer. Mensen geven je iets kostbaars, namelijk hun waardevolle tijd, energie en aandacht. Natuurlijk, ze krijgen er ook wat voor terug. Een salaris. En dat is belangrijk. Maar een salaris is wel op meer plekken te vinden, zeker in tijden van krapte in de arbeidsmarkt. Zorg er dus voor dat je iets extra’s biedt. Werk geeft immers zoveel meer voldoening, als het méér is dan werken.

Burn-outs lijken als paddenstoelen de grond uit te schieten. Hard werken, zoveel ballen in de lucht, een Instagramperfect leven leiden. Het vraagt veel van mensen. Maar wat vaak ook speelt: veel mensen vinden het werk – of misschien beter gezegd: hun dagelijkse taken – helemaal niet leuk. Zo hoorden we laatst een sollicitant vertellen dat ze eerder als  GZ-psychologe had gewerkt, dat ze ooit zo van het helpen van mensen had gehouden, maar tijdens het opklimmen in haar functie alleen nog maar bezig was met de administratie van elke handeling, het nakijken van andermans werk en het daadwerkelijk helpen van mensen met problemen, leek niet meer onderdeel van haar werk. En dat was juist de reden waarom ze ooit zo bevlogen was begonnen. Het zoog haar uiteindelijk helemaal leeg en ze gooide het roer compleet om.

Als je een goede manager wil zijn, is het jouw taak om hier zicht op te houden. Het tweede kenmerk is er dus op gericht dat je een manager bent die inspireert, zich openstelt en creëer een veilige omgeving voor je mensen. Praat niet als een bedrijf, maar als een mens. (Ook belangrijk bij een sollicitatiegesprek!) Doe er alles aan om je team een gevoel van waarde mee te geven. Laat zien waarom je werk, maar ook de hogere bedrijfsdoelen, de moeite waard zijn. Het gevoel hebben werk van waarde te doen, op wat voor manier dan ook, is namelijk enorm belangrijk voor mensen. En als manager kun je daarin een grote rol spelen. Vraag aan je mensen wat ze van hun werk vinden, ruim slopende obstakels uit de weg, zorg ervoor dat ze weten wat het belang van hun werk is door er respectvol mee om te gaan.

Een zorgzame manager

3. Een goede manager maakt plezier, is niet alleen maar ‘de baas’ en geeft om mensen

Als leidinggevende is het je taak om ervoor te zorgen dat mensen van hun werk houden en plezier hebben. Soms heb je misschien een baan die vraagt om een serieuze instelling, maar dat neemt niet weg dat er geen momenten zijn om lol te trappen. Bedenk wel dat het belangrijk is om mensen erbij te betrekken. Wat voor jouw humor is, is dat voor een ander helemaal niet. En wat voor jou een feest is, is voor een ander een nachtmerrie. Als vertrouwenspersoon, manager of liever nog: mentor, is het jouw taak om dit aan te voelen en goed in te schatten. Ga daarom het gesprek aan en vraag mensen wat hun idee van ‘lol’ is. Is dat een borrel tot in de kleine uurtjes of misschien een pizza- of game-avond met een kleiner groepje?

Menselijkheid komt ook terug in het toegeven van je eigen gemaakte fouten. Doet je werknemer het niet goed? Kennelijk heb jij het dan niet goed uitgelegd. Verplaats je in de ander en verschuif van tijd tot tijd je perspectief. Vraag dóór zodat je écht weet hoe het met je mensen gaat. 

Vergeet ook niet zelf plezier te maken binnen en buiten werktijden. Neem jezelf niet te serieus en zorg dat je jouw stress niet overbrengt op je werknemers. Zorg dat je eventuele klappen van boven als manager opvangt, ga voor je team staan en belast je mensen er niet mee. 

Een goede manager zijn, kost tijd en energie. Bedenk: wat voor manager wil ik zijn? En breng de belangrijkste kenmerken van een goede manager in praktijk!

< Solliciteren

Een online sollicitatiegesprek voeren als sollicitant, hoe doe je dat?

Eva Haarsma
5 min. leestijd
online sollicitatiegesprek als sollicitant

1. Goede netwerkverbinding
2. Camera van goede kwaliteit
3. Verzorgde uitstraling
4. Een rustige achtergrond
5. Introductie en afscheid

Een online sollicitatiegesprek voeren wordt steeds gangbaarder. Vooral bedrijven die verschillende vestigingen hebben, verspreid over diverse landen, hanteren deze vorm van sollicitatiegesprekken. Ook al verschilt een online sollicitatiegesprek als sollicitant niet bijzonder veel van een traditioneel gesprek waarbij beide partijen in dezelfde ruimte zijn, toch zijn er een paar dingen die belangrijk zijn om rekening mee te houden. Je loopt bijvoorbeeld geen risico om in de file te komen op weg naar je videosollicitatie, maar bent ineens wel afhankelijk van een sterke internetverbinding. Met deze tips bereid je je zo goed mogelijk voor op het voeren van een online sollicitatiegesprek.

1. Goede netwerkverbinding en betrouwbare hardware

Om het online sollicitatiegesprek te kunnen voeren, zijn een stabiele netwerkverbinding en betrouwbare hardware, zoals een goede laptop of desktop, noodzakelijk. Het is natuurlijk heel frustrerend als halverwege het sollicitatiegesprek de verbinding aan jouw kant wordt verbroken. Houd er ook rekening mee dat je laptop opgeladen is wanneer je begint aan het gesprek. Sommige laptops besluiten nog wel eens spontaan uit te vallen, dat kun je op deze manier mooi voorkomen.

Als het goed is, heeft je gesprekspartner via de mail of telefonisch een afspraak met je gemaakt voor het gesprek, waarin aangegeven werd wanneer, hoe laat en op welk platform het gesprek plaats zal vinden. Als je nog niet bekend bent met het videoplatform dat gekozen is, zoals Skype of Zoom, is het verstandig om je hier even goed in te verdiepen.

2. Webcam of ingebouwde camera van goede kwaliteit  

Evenals een fysiek sollicitatiegesprek is het online sollicitatiegesprek vaak het eerste moment waarop jij en je toekomstige werkgever elkaar zien. Afgezien van de foto die je eventueel bij je cv hebt gevoegd, is dit het moment waarop iemand een gezicht krijgt bij jouw naam. Dat lukt het best met een goede camera. Lichaamstaal en gezichtsuitdrukkingen vormen namelijk een wezenlijk onderdeel van ieder sollicitatiegesprek en dragen vaak bij aan de positieve beeldvorming van jou als kandidaat. En dit komt met een goede camera tot z’n recht. 

Een camera die scherp beeld levert geeft je tegelijkertijd de mogelijkheid om ‘oogcontact’ te maken. Door af en toe in de webcam of camera van je laptop te kijken, geeft dit de indruk dat je oogcontact met de persoon aan de andere kant maakt. Natuurlijk is dit via de computer een stuk lastiger, maar door een paar keer te oefenen wordt het al snel natuurlijker. 

3. Verzorgde uitstraling tijdens je online sollicitatiegesprek

Je voert het online sollicitatiegesprek als sollicitant waarschijnlijk vanuit een omgeving die voor jou comfortabel en vertrouwd is, maar houd je het liefst wel aan de kledingvoorschriften zoals je dat anders ook had gedaan. Je broek en schoenen zijn dan wel niet te zien door de ander, voor je gevoel en zelfvertrouwen kan het enorm schelen als je een volledige outfit draagt die je ook naar een fysiek gesprek aan zou trekken. Je trui of blouse zijn wel zichtbaar en het is dan ook aan te raden om iets te kiezen waar jij je goed in voelt maar wat ook professioneel overkomt. 

Lees meer tips over de juiste kleding voor een sollicitatiegesprek.

Vergeet ook je houding niet. Door een comfortabele stoel uit te zoeken en rechtop te gaan zitten, maak je automatisch een zelfverzekerde en rustige indruk. 

4. Een rustige achtergrond

Omdat het online sollicitatiegesprek om jou draait, is het verstandig om een achtergrond te kiezen die niet te veel afleidt. Zorg er bijvoorbeeld voor dat je niet met je rug naar een raam gaat zitten. Niet alleen kan de buitenwereld afleiden, ook het licht wat door het raam achter je naar binnen valt zorgt ervoor dat jij slecht te zien bent. Ook een veelkleurig behang, wand met televisie die aanstaat, kamer met huisgenoten of rommelige slaapkamer zijn geen goede opties als achtergrond. Zoek een rustige, effen wand zonder afleiding, zo ben en blijf jij het focuspunt. 

5. Introductie en afscheid

Niet alleen voor een fysiek sollicitatiegesprek is op tijd komen een echte must, ook bij een videosollicitatie is het belangrijk dat je ten minste vijf minuten voor aanvang achter je laptop zit. Dan is het tijd voor de kennismaking. Waar je bij een fysiek sollicitatiegesprek vaak binnenkomt met een handdruk en de vraag of je iets wil drinken, gaat dat bij een online sollicitatiegesprek toch echt anders. Deze formaliteit sla je over, waardoor je waarschijnlijk gelijk terecht komt in een wederzijdse introductie. Hierdoor heb je minder tijd om indrukken in je op te nemen en je verhaal nog eens door te nemen. Het is daarom voor jezelf het prettigst als je vóór aanvang van het gesprek al helemaal klaar bent en niet overweldigd wordt als er direct vragen op je afgevuurd worden. 

Ook het afscheid gaat net even anders. Af en toe is het best ongemakkelijk om op een professionele manier afscheid te nemen van een online gesprekspartner. Een vriendelijke groet en een bedankje voor het gesprek is bij een online sollicitatiegesprek vaak genoeg. 

Klaar om je videosollicitatie te voeren?

Een online sollicitatiegesprek als sollicitant kan in het begin behoorlijk wennen zijn, maar met deze tips voel je je hopelijk goed voorbereid. Bedenk ook dat het voor je gesprekspartner mogelijk ook anders gaat dan normaal. En als er dan toch iets fout gaat, lach er dan even om en probeer het professioneel op te lossen. Daarnaast kun je ook overwegen om een aantal bestanden bij de hand te houden die je eventueel tijdens of voorafgaand aan het gesprek op kunt sturen, zodat je makkelijk kunt verwijzen naar projecten of je portfolio. 

Er zitten overigens ook enorme voordelen aan een online sollicitatiegesprek. Zo kun je bijvoorbeeld heel makkelijk even een spiekbriefje klaarleggen waar je altijd op terug kunt vallen. Deze situatie kan dus behoorlijk in je voordeel werken!   

Je kunt uiteraard altijd je voorbereiding even telefonisch met één van onze consultants bespreken, zodat je zeker weet dat je rekening hebt gehouden met alle onderdelen van jouw online sollicitatiegesprek. Succes!

joingoodcompany.nl
Op zoek naar een nieuwe baan?

Deel je cv met ons, dan gaan we samen op zoek naar een baan die echt bij je past.

Sleep je cv hierheen of een bestand

of een bestand (docx of pdf)

(docx of pdf)

joingoodcompany.nl